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可视化项目进展一 - Burndown Chart（燃尽图）

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1.用 Burndown Chart（燃尽图）可视化项目进展​

燃尽图用于衡量工作进度，它反映的是完成的工作量以及剩余的工作量之间的关系。

下面是一个简单的燃尽图示例，这里为了简单起见，假设总共有 100 个任务项要完成，需要 10 天的时间来完成它们。用纵轴表示 100 个任务项，用横轴表示 10 天。

对于任何一项工作，最理想的方式是每天以一致的速率进行。在这种情况下，意味着每天要计划完成 10 个任务（10天*10个任务等于100个任务总数）。

实际上，如果第一天只完成了五个任务，第二天完成了四个任务，第三天完成了两个任务，则进度落后于计划，因为实际完成数少于了计划数，后续团队需要努力赶上，在接下来的几天里，会完成比原计划更多的任务，在项目结束时，燃尽图可能会如下所示：

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burndown-chart-simple.png

2. 更实际一点的示例​

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burndown-chart-demo

  • 横坐标表示一个时间周期，这里表示一个 sprint 周期（15天）
  • 纵坐标：左坐标轴表示待完成的工作量，右坐标轴表示每日完成的工作量（小时数或故事点数）
  • 三条折线：
    • Ideal Trend（绿色）：理想线，假设按照固定速率每天完成 25 （小时或故事点）的趋势线。
    • Remaining Effort（Actual）（蓝色）：实际的完成工作进度。
    • Trend Line（Actual）（红色）：实际完成工作进度的趋势线。
  • Daily completed：实际每天完成的工作。
  • 在第7天之前，蓝色线在绿色线上方，表示开发进度落后。从第7天蓝色线在绿色线下方，表示进度逐步追赶上来。

3. 燃尽图的类型​

有几种类型的燃尽图常用于敏捷项目管理：

  • Sprint 燃尽图：这种类型的燃尽图跟踪一个 Sprint 中剩余的工作。它帮助敏捷团队在短迭代期间监控他们的进度，并确保他们在设定的时间范围内按计划完成 Sprint 目标。
  • 产品 Backlog 燃尽图：与 Sprint 燃尽图不同，产品燃尽图表示整个项目剩余的总体工作。它提供了项目维度进度的视图，并帮助项目经理和团队跨多个 Sprint 或迭代跟踪工作的完成情况。
  • 发布燃尽图：显示了产品发版的所有计划功能和需求的进度。

4. 燃尽图有什么好处？​

  • 监控工作进度：允许敏捷团队跟踪项目的所有剩余工作并预测何时完成。
  • 告警：当偏离计划发生时提醒团队，以便及时采取纠正措施。
  • 决策影响：显示项目期间做出的决策的效果，并为未来的决策提供信息。
  • 沟通：促进团队和利益相关者内部的进度沟通，确保每个人都了解情况。
  • 估计：帮助根据当前进度和趋势估计工作何时完成。
  • 动机：通过展示进度和提供绩效反馈来鼓励团队成员表现得更好。
  • 透明度：通过明确比较计划和实际进展来提高透明度。
  • 协作：通过让每个人在项目状态和目标上保持一致来促进有效的协作。

5.燃尽图的局限性是什么？​

提示

燃尽图并不能展示所有内容。例如，它只显示已完成的故事点数。燃尽图不显示任何变更。燃尽图可能无法很好地适应范围发生重大变化的项目，因此在这种动态环境中准确跟踪进度具有挑战性。因此，我们通常很难判断燃尽图中的变化是由于已完成的待办事项导致，还是由于故事点数的增加或减少所导致。

另一个是它依赖于良好的估计，主要涉及理想工作线的准确性。实际工作线位于理想工作线的上方还是下方取决于任务的原始时间估计的准确性。如果团队高估时间要求，进度似乎是按计划或提前进行的。但是，如果团队低估了时间需求，他们会觉得进度落后。

燃尽图的其它局限性还包括：

  • 工作质量：燃尽图不能反映已完成工作的质量，因为它们只关注已完成任务的数量。
  • 具体挑战：它们可能不反映项目期间遇到的具体挑战，这些挑战可能会影响整体进度。
  • 复杂性：一些项目可能过于复杂，以至于燃尽图无法有效跟踪进度，尤其是当团队要求严格遵守敏捷方法时。
  • 团队成员的压力：如果进度慢于预期，燃尽图会产生过度的压力，影响团队士气和动力。
  • 学习曲线：对于刚接触敏捷方法的团队来说，学习使用燃尽图在敏捷框架内准确估计工作和管理任务可能需要时间并引入复杂性。

6. 燃尽图和燃起图（Burnup Chart ）的区别​

主要区别在于它们如何表示项目进度。

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burnup-chart

  • 红线表示总的工作量，可以看到第6天的时候，发生了变更，总的工作量由 100 变到了 120。
  • 绿线表示当前完成的工作量，最后项目完成时，两条线应该相交。

7. 敏捷和看板方法相关书籍​

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